корпоративный коучинг
Во многих организациях считается важным заниматься развитием своих сотрудников. Как повышая их экпертизу, так и улучшая их лидерские навыки, навыки взаимодействия в команде, коммуникационные и другие навыки.
Но что если, даже с учетом тренингов, опросов удовлетворенности и хорошего социального пакета, руководитель и/или сам сотрудник отмечают, что:
- падает производительность;
- сотрудник чувствует, что теряет смысл в том, что он делает;
- нет понимания своей роли;
- коммуникация с коллегами становится все более затруднительной.
Международная корпоративная практика говорит о том, что в этих случаях могут помочь индивидуальные коучинговые сессии.
особенности
В случае корпоративного коучинга заказчиком услуг является организация. Соответственно, постановщиком задачи на коучинговую работу с клиентом является не только сам клиент, но и организация в лице руководителя клиента или сотрудника HR-подразделения.
Задачи и критерии результативности коучинговой работы оговариваются на первой трехсторонней встрече, а в конце работы совместно подводятся итоги. Работа с клиентом проводится в строго конфиденциальном формате, однако основные аспекты, как правило, отражаются в отчетах по сессиям, и здесь важно учитывать конфиденциальный формат.
Интересно, что коучу необходимо вести свою работу с клиентом с учетом задачи, которая согласована с заказчиком. Работать на пользу как клиента, так и организации. Звучит как непростая задача, но это оказывается очень увлекательным путешествием
Конечно, важно, чтобы клиент был заинтересован в работе и не относился к коучингу как к тому, что “спустили сверху”, иначе ничего не получится.
РАБОТа со мной
Условия оплаты и организационные вопросы обсуждаются индивидуально с каждой организацией, однако следующие пункты остаются неизменными
- В своей работе я опираюсь только на качественную методологию (Международной Федерации Коучинга — International Coaching Federation, а также экзистенциально-аналитического и когнитивно-поведенческого подходов в коучинге)
- Минимальная работа с одним сотрудником включает в себя
- проведение двух трёхсторонних встреч по 30 минут (первичной и итоговой);
- проведение минимум пяти сесссий по 60 минут с одним клиентом, работая над одним запросом.
